1、配合开工前的手续办理和施工准工作，协调完成政府部门相关关系和要求，根据公司对项目交付时间要求编制总体进度计划及一二级甲控节点计划。
2、组建项目管理班子，制定管理目标，负责内部的日常管理、培训及考核，打造优秀的管理团队；监督考核监理单位人员的工作效率；加强对总包单位、分包单位工作的全面管理，如进度控制、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制；解决施工过程中遇到的图纸问题、技术指导等工作。
3、负责对设计单位的管理与沟通，按要求完成方案、扩初施工图纸设计，并适时对设计图纸进行优化节约成本，协调设计解决施工中的技术问题。
4、定期召开工程例会，解决施工现场存在问题，落实下步要求；不定期对工程进行质量、安全文明大检查，及时落实整改。
5、协调管理配套单位工作内容，审核施工组织设计、施工方案、进度计划、签证等。
6、组织工程各项验收最终移交物业。
